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ilpersonale.it - Risorse umane negli enti locali
Newsletter n. 18 di Mercoledì 16 Settembre 2020
 

Aumento compensi alle commissioni di concorso: per gli Enti locali necessario atto di recepimento

Il Decreto Concretezza (Legge 19 giugno 2019, n. 56) ha previsto, tra l’altro, che con decreto interministeriale, da adottare entro 30 giorni dalla data di entrata in vigore della legge (in vigor...
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Riparto competenze legislative in materia di pubblico impiego
Ancora litigi tra Stato e Regioni sul riparto di competenze legislative in materia di pubblico impiego, per quanto attiene alla selezione del personale attraverso il concorso. La Corte costituziona...
Il salario accessorio dei titolari di posizioni organizzative
Le norme dell’articolo 11 bis del d.l. n. 135/2018 che consentono ai comuni senza dirigenti di aumentare le risorse destinate al salario accessorio delle posizioni organizzative tagliando in misu...
La Corte dei conti interviene sul rimborso delle spese di viaggio, su incentivi e straordinari della posizione organizzativa
La questione posta all’attenzione dei giudici contabili di appello, ha riguardato il rimborso delle spese di viaggio di un funzionario in convenzione tra due Comuni, sugli incentivi tributari liq...
NOVITÀ EDITORIALI
Anno Edizione: 2020
Prezzo: 55,00 €
Il concorso pubblico nelle amministrazioni locali

di Giampaolo Teodori, Nicola Niglio

Nell’ordinamento giuridico italiano la costituzione del rapporto di lavoro alle dipendenze delle pubbliche amministrazioni è attuata mediante concorso pubblico, inteso come metodo che offre le migliori garanzie di selezione dei più capaci. La materia dei pubblici concorsi rappresenta un contesto sul quale le politiche normative recenti hanno insistito molto in termini di innovazioni procedurali e di imparzialità delle attività comparative. Gli ultimi interventi normativi individuati n...

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Leadership e Covid-19: come cambia la gestione, l'organizzazione e la motivazione del personale della PA

Corso online in diretta - Martedì 29 settembre 2020, ore 9–12 - Docente: Paolo Fossati

L'emergenza Covid ha rivoluzionato abitudini e modalità di lavoro che erano ormai date per acquisite e immutabili. Mai come in questo periodo gli uffici pubblici sono messi alla prova: le decisioni vanno prese rapidamente, spesso su temi mai affrontati prima e lavorare da remoto non aiuta. È dunque naturale che i dipendenti vedano in noi – che abbiamo ruoli di vertice – un punto di riferimento, e si aspettino da noi una guida e risposte precise.
Ma noi siamo preparati per far fronte agli effetti di un tale tornado, che peraltro durerà ancora un bel po'? Cominciamo dicendo una cosa: oggi la conoscenza delle sole norme (tipico tratto distintivo dei manager pre Coronavirus) non basta più, mentre sono indispensabili nuove abilità relazionali e nuovi metodi di gestione e coinvolgimento del team (tipico tratto distintivo dei leader).
Si tratta cioè di tecniche di comunicazione efficace, accorgimenti linguistici e strategie comportamentali e organizzative, che per noi è diventato urgente acquisire e padroneggiare. Applicarle tutti i giorni significa ridurre il conflitto, rafforzare la collaborazione e coltivare nei nostri dipendenti un rinnovato senso di responsabilità.
Il corso si pone l'obiettivo di:
- individuare lo stile di leadership migliore per il gruppo di lavoro;
- fornire gli strumenti e le competenze utili per motivare e cementare il gruppo di lavoro;
- indicare le strategie di comunicazione e di organizzazione più efficaci.
Attraverso le apposite funzionalità della piattaforma sarà possibile porre domande e quesiti al docente.

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Tel.: +39 0541/628200 • e-mail: clienti.editore@maggioli.it

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