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Newsletter n. 3 di Mercoledì 5 Febbraio 2020
 

Pubblico impiego privatizzato: licenziamento disciplinare

In una causa attinente il pubblico impiego privatizzato del comparto sanità, la sentenza interviene in merito alla relazione tra il procedimento disciplinare e quello penale dopo la riforma Brunet...
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Monetizzazione ferie non godute: il parere del Consiglio di Stato
All’indomani della sentenza del TAR Valle d’Aosta (sentenza n. 1/2020) la quale, dopo una ricostruzione normativa euro-comunitaria e nazionale, ha dato ragione all’ente pubblico sulla perdita...
L’ARAN sul trattamento economico (Parte I)
Le incentivazioni finanziate dall’ISTAT per le attività svolte dal personale dei Comuni nell’ambito dei censimenti possono essere erogate solamente se le stesse vengono svolte al di fuori dell...
Gli indicatori sulla performance delle funzioni di supporto
Il Dipartimento della Funzione pubblica il 30 dicembre scorso ha diramato una nuova circolare avente per oggetto "Indicatori comuni per le funzioni di supporto delle Amministrazioni Pubbliche – c...
NOVITÀ EDITORIALI
Anno Edizione: 2019
Prezzo: 68,00 €
Contrattazione, controlli, responsabilità

di Arturo Bianco

Un aiuto concreto ad amministratori, segretari, dirigenti, responsabili ed addetti al personale nella condizione di grande incertezza della contrattazione collettiva integrativa, incertezza accresciuta a seguito delle numerose ed importanti novità contenute nel CCNL del 21.5.2018, dell’aumento della attenzione della magistratura contabile sulle illegittimità della gestione delle relazioni sindacali e delle persistenti incertezze sull’applicazione della cd sanatoria della contrattazione ...

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Misurazione e valutazione della performance - Le recenti Linee guida del Dipartimento Funzione Pubblica

Bologna, 12 marzo 2020 - Docente: Francesca Cavallucci

L’innovazione e il cambiamento organizzativo dipendono dall’affermazione dei principi di programmazione, misurazione e valutazione.
In un’ottica integrata la Pubblica Amministrazione deve darsi priorità, misurare, valutare e rendere pubblici i propri risultati.
La misurazione e la valutazione della performance sono attività distinte ma complementari tra loro, in quanto fasi del più ampio ciclo della performance. La misurazione e valutazione della performance devono tendere al miglioramento della qualità dei servizi offerti nonché alla crescita delle competenze professionali: rappresentano perciò due pilastri fondamentali, che vanno affrontati con un approccio teorico-pratico che parte da un’analisi dei concetti per poi fornire le metodologie e gli strumenti applicativi concreti.

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