In merito ai bonus edilizi, colui che ha commesso errori nella comunicazione relativa alle opzioni per la cessione o lo sconto in fattura ha la possibilità sanare la situazione. Con circolare n. 33...
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Un recente caso concreto di cattivo esercizio della discrezionalità delle scelte urbanistiche
di M. Petrulli La regola generale e la sua eccezione Come è noto, secondo pacifica giurisprudenza[1], in generale le scelte urbanistiche non richiedono particolari motivazioni, essendo sufficient...
Caro bollette, i sindaci si riuniscono
Si sono riuniti cento amministratori in presenza e collegati da remoto, la riunione è stata introdotta dal presidente del Consiglio nazionale dell’Anci Enzo Bianco che ha ricordato a tutti la pross...
Titolo edilizio necessario per la realizzazione di un soppalco: regola generale e casistica
di Mario Petrulli La definizione di soppalco L’Intesa del 20 ottobre 2016 sul Regolamento edilizio tipo definisce il soppalco quale “Partizione orizzontale interna praticabile, ottenuta con la pa...
Corso on-line in diretta a cura di Francesco Beccari. Venerdì 4 novembre 2022 e martedì 8 novembre 2022 .
a transizione al digitale ha spinto gli Enti a ridisegnare i propri processi, superando la mera logica dell’informatizzazione (ovvero utilizzare un software) per giungere allo sfruttamento di tutte le funzionalità in grado di trasformare le procedure da analogiche a digitali. La reingegnerizzazione dei processi è già stata attuata dalle Amministrazioni più evolute, seppur con finalità orientate alla semplificazione e al recupero di efficienza. A tal riguardo, i risultati più significativi sono stati ottenuti adottando i principi della lean organization (o “organizzazione snella”): “smontare” i propri processi per verificare dove si annidano sprechi, perdite di efficienza e ridondanze, per poi ricostruirli secondo i principi lean e fornire un servizio più rapido e di maggior valore per l’utente.
